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◎圖、文編排行雲流水，不即不離融成一氣；並以接近版畫的黑色筆觸，用蜿蜒的線條接連起從左到右的頁面，讓繪本首度出現跨頁的「全景式空間」；且以「異時同圖」呈現如動畫般的生動效果
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看美國繪本作家汪達．佳谷怎麼在畫面間呈現滿坑滿谷、數也數不完的貓，又怎麼透過「語言的魔術」讓所有的貓（除了一隻最小最不起眼的）瞬間消失！
從前從前，有一對老先生和老太太，他們住在一間有小花圍繞僅此一檔的漂亮小房子裡。然而，他們並不怎麼快樂，因為太寂寞了。
老太太希望可以養一隻毛茸茸的小貓。老先生聽完，二話不說，就出門去幫老太太找貓了。
他翻山越嶺，來到一個到處是貓的山谷──「左邊是熱銷貓，右邊也是貓。到處都是貓和小貓。有好幾百隻、好幾千隻、好幾百萬隻、好幾億隻、好幾兆隻貓。」真是既壯觀又驚人啊！
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看著滿坑滿谷的貓，老先生決定要把裡面最漂亮的一隻貓帶回家。可是，無論白貓、灰貓、黑貓、虎斑貓……都各有魅力，老先生捨不得丟下每一隻他所看到的漂亮的貓，結果，不知不覺間，這「好幾百隻、好幾千隻、好幾百萬隻、好幾億隻、好幾兆隻貓」都跟著老先生一起回家……。
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老太太「務實」的說他們根本養不起這麼多貓。於是，老先生問所有的貓：「你們當中，誰是最漂亮的貓呢？」他們打算讓這些貓來決定誰該留下來。沒想到，這個原本單純的想法卻引來天下大亂。因為幾乎所有的貓都說：「自己才是最漂亮的」。這些貓開始打架、吵架，搞得天翻地覆。等老先生和老太太逃回家裡，往窗外一看時，竟然發現所有的貓都不見了！……
只有一隻又瘦又小的貓，反省錢達人而在這場貓的爭執廝殺中「倖免於難」，成為留下來陪伴老先生和老太太的唯一一隻小貓。這隻貓經過兩老的細心照顧，變得又胖又可愛。老先生和老太太在閒適的居家生活中，終於露出幸福的笑容。而為老太太達成心願的老先生得意的說，由於他「閱貓無數」，所以他比誰都清楚「這隻貓是世界上最漂亮的貓」！
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商品訊息簡述:
作者： 汪達．佳谷
新功能介紹- 原文作者： Wanda Gag
- 譯者： 林真美
- 繪者： 汪達．佳谷（Wanda Gag）
- 出版社：遠流
新功能介紹 - 出版日期：2019/02/24
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
雲林旅外鄉親愛心回饋 助1580戶弱勢家庭 | 雲嘉南 | 地方 | 聯合新聞網
新便宜暢銷商品北市雲林同鄉會、融獻社會福利慈善事業基金會號召數百人愛心，回饋雲林在地弱勢家庭，今天舉辦「回母縣慈善公益活動」，雲林縣長張麗善頒贈感謝狀，感謝新北市雲林同鄉會會員、會友及社會各界的踴躍支持，照顧故鄉的弱勢家庭。張麗善表示，雲林旅外鄉親富有濃厚的人情味，旅外奮鬥有成，不忘大力回饋母縣，這次募集數百人愛心，回饋斗六市、斗南鎮、莿桐鄉、林內鄉、古坑鄉超值推優惠網站、大埤鄉等6鄉低收入戶家庭，每戶發放現金2000元及物資500元，計395萬元及1580戶家庭受惠。. } }); } 雲林縣政府社會處長林文志表示，新北市雲林同鄉會與融獻慈善基金會一同積極推展慈善公益，歷年持續回饋雲林縣，是雲林縣的福氣。新北市雲林同鄉會、融獻社會福利慈善事業基金會號召數百人愛心，回饋雲林在地弱勢家庭，今天舉辦「回母縣慈善公益活動」。記者陳雅玲／攝影 分享 facebook 新北市雲林同鄉會、融獻社會福利慈善事業基金會號召數百人愛心，回饋雲林在地弱勢家庭，今天舉辦「回母縣慈善公益活動」。記者陳雅玲／攝影 分享 facebook 新北市雲林同鄉會、融獻社會福利慈善事業基金會號召數百人愛精選優惠專區心，回饋雲林在地弱勢家庭，今天舉辦「回母縣慈善公益活動折扣情報網路熱銷商品」。記者陳雅玲／攝影 分享 facebook
500 位員工，離職率不到 1%！祥儀董事長：把員工照顧好，絕不會吃虧
（本文出自《經理人月刊》2019 年 2 月號，特別企畫：小公司用人術）
「愛惜工作的人，可以比誰都敬業，」 全球最大馬達齒輪箱製造廠祥儀企業，董事長蔡逢春說。1980 年創立的祥儀，目前台灣有 500 位員工，但公司的離職率只有 0.84%。
不僅如此，公司最特別的，還有一條全由中、重度身心障礙者組成的組裝線，2013 年聘用至今，從 1 位、5 位逐年擴充，今年已達 10 位。為什麼呢？
「任何人都有他存在的價值，最終都可能成為企業成長的助力。」
為了保障身心障礙者的工作權，《身心障礙者權益保障法》明文規定，民營企業員工數超過 67 人時，雇用身心障礙員工的比率不得低於 1%，且至少一人，祥儀不僅擴大招募到法定人數的 3.8 倍（重度 1 人以 2 人計算），甚至為他們另闢工作專區。
「把員工照顧好這件事，做了絕不會吃虧！」 蔡逢春發現，他們比一般員工還要細心，交辦的事情不會出問題，「就像你願意每天擦亮心愛的杯子一樣。」
員工忠誠度高，工作態度和品質自然好
他坦言，一開始像個媒人一樣，進行雙邊輔導，除了提醒主管發揮耐心提供協助，公司也要為他們量身訂做桌椅和使用工具，弭平工作環境對這些員工的障礙。同時，也要給予即將入職的身心障礙員工多點信心，讓他們知道自己可以不用每個月向父母拿生活費，而是能夠像個正常人一樣，賺錢養家，「你幫助這些員工，他等於為自己賺進兩倍薪水。」
經過一段時日，他觀察這群人準時出勤、工作正確率高，才決定讓他們另組獨立的生產線，把過往不太接的小單，例如學校學生的機器人、日本廠商指定的兩個產品等，都由他們負責。
這個轉變，也讓業務更容易開發客戶及維繫關係，不像以前即使願意接受小量訂單，也得累積到半年、達一定數量才能生產，現在甚至可以做到當天出貨，對於有急單或特殊需求的客戶，祥儀也成了第一人選。
但如何做到資深員工一做就 30 年，新進員工待了就不想走？蔡逢春笑說，20 幾年來跟祥儀長期合作的德國博世（Bosch）、松下（Panasonic）等大客戶，是穩定軍心的保護傘，在這之下建構完善的制度和工作環境，員工流動率就會低。
師徒制輔導，讓員工跟著公司轉型
另一方面，當蔡逢春 2005 年開始跨入智慧製造領域，研發機器人及自動化設備時，員工並不擔心自己的工作被取代，「我前一、兩年就先告訴你，這個會自動化了，你要不要學習成為更高階的知識工作者？」
在技術為重的齒輪行業，需要長期培養人才、持續傳承知識及經驗，因此蔡逢春十分關注公司的人力資源制度。他每年向員工分享公司未來的發展方向，也會透過師徒制的輔導，由工程師及技術員帶著產線的組裝人員接觸更專業的工作，從操作機器到研發產品都給予學習空間；至於對發表演說有興趣的內勤人員，則鼓勵他們擔任機器人觀光工廠的導覽員或講師，發揮自我價值。
「這個時代沒有裁員是很幸福的，只不過我精簡人力的方式是，創造新的工作機會給他們做。」
祥儀用人術
- 超額進用身心障礙人士，公司流動率低。
- 經營長期大客戶，員工對公司有信心。
- 訓練員工發展進階職能，轉型不必裁員。
蔡逢春
南澳大學（UniSA）EMBA 管理碩士生，1980 年創立祥儀企業，現為祥儀企業董事長，連續 3 年獲得桃園績優企業長青獎、2018 年獲頒國家品質獎。
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